北京时间1月18日消息，据国外媒体报道，日前在接受记者采访时，谷歌联合创始人兼CEO拉里·佩奇（Larry Page）对科技行业状况发表意见，并指出竞争对手苹果、Facebook等公司，应该将更多的资源用于创新，而非一味地竞争。

　　在采访中，佩奇指出高新科技公司，应该将工作重点专向创新发明，而非拘泥于现有的产品升级。他表示，目前行业的领导者太过关注竞争。而当被问及苹果已故联合创始人兼前CEO史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs），关于与谷歌Android操作系统的“热核战争”（thermonuclear war）时，佩奇打趣道，“你觉得他们做的如何呢？”

　　佩奇认为，“高新领域，鲜有通过激烈竞争而应运而生的革命性产品。如果倾其所有，只是为了打击那些做着一样事情的公司，工作时又怎会有兴奋之情？”

　　在谈到Google X项目时，佩奇表示，这一产品实验室专注于突破与非增量式革新，并质疑苹果这样的科技巨头，坐拥巨大的开发资源而忽视革新研究。

　　佩奇表示，“你可能会说，苹果只专注于非常非常少的东西，而目前看来似乎也确实合适。但是我觉得这是令人失望的。”他补充道，投资者往往会担心公司把钱扔在了“疯狂的事情”，但是这些事往往是至关重要的。他以YouTube、Chrome浏览器、Android操作系统为例，指出，“如果你不愿意做这些‘疯狂的事情’，那么你很有可能会做一些错误的事。”

　　在被问及谷歌社交网络Google+的诞生，是否为了与Facebook竞争时，佩奇否认了这一观点，“我并不是这样想的。Facebook在这一领域确实十分强大，但是他们的产品做的并不够好。我们要取得成功，就一定要其他公司失败么？不，我们其实并不这样看。”

　　以下为采访实录：

　　问：谷歌一贯能够很好的鼓励员工，以应对来自各方挑战，这一点为什么如此重要？

　　佩奇：我们认为目前一些公司的运营方式，可能已经在不知不觉中出现严重的偏差。整个科技行业，似乎都将目光锁定在了“竞争”上，就好像我们正在参加一场重要的体育赛事。但实际上，竞争并没有给世界带来什么神奇的产品。每天上班的时候，都要想方设法给那些做着同样的事情的同行们致命一击，会让人感到兴奋么？这就是为什么很多公司渐渐地开始走向衰败。

　　一些公司总在重复自己以前做过的事情，仅仅做部分较小的改变。人们想要把自己的精力，放在那些不太可能失败的事上是很自然的。但是随着时间的推移，这样的增量式改进一定会被淘汰。这一点在科技领域尤为明显，因为人们都对巨大的革新翘首以盼。

　　因此我的一部分重要工作，是让人们关注那些非增量的革新。以Gmail为例，作为一家搜索引擎公司，我们却推出了自己的电子邮件服务。这对于我们来说是一个意想不到的飞跃，用户数量得到激增。而如果我们仅仅将目光放在渐进式改进，这样的事情永远都不会发生。

　　问：但是你们还是得不断完善现有的产品，不是么？

　　佩奇：答案是肯定的。但是每一个N年的开发周期，你还是需要做一些自己认为神奇的事情。我大概可以列出电子邮件方面的10个不足之处，而我也会在脑海里保留很多这样的清单。

　　问：为什么谷歌设立了Google X这个部门，并且进行如自动驾驶汽车之类的研究？为什么会决定为这样的想法，打造一整个独立的部门？

　　佩奇：我认为，我们需要在整个业务上，带来突破

性的，非增量式的革新。而Google X的设立，能够让研发更独立的进行。

　　人们总是在争论：我们有钱，有人力，为什么不做更多的东西？你可能会说，苹果只做了很少很少的事情，而他们仍然做得很好。但是我觉得，这很难让人感到满意。我认为有很多的机会，能够让这个世界、让人们的生活更加美好。

　　在这一方面，谷歌可能做到了0.1%，整个科技行业可能做了1%，也就是说剩下的99%都有待开发。投资者们总是担心，“哦，你们这些家伙把太多的钱，扔在了那些‘疯狂的事’上”。可实际上，无论是YouTube、还是Chrome浏览器、Android操作系统，都曾经很“疯狂”。如果你做的事情并不“疯狂”，那你很有可能没有选对方向。

　　问：另一方面，枪打出头鸟，敢于做市场上第一个吃螃蟹的人，往往会遇到最多的麻烦。以当年的施乐（Xerox） PARC为例，梦幻般的伟大创新，并没有给这家公司本身带来多大帮助。

　　佩奇：PARC有着巨大的研究组织，并研发了很多知名的现代计算工具，但是很遗憾他们没能够做好商业化。在市场上取得成功，两者需要兼备。以我很倾佩的特斯拉（Tesla）公司为例，他们需要打造了真正具有创造性的汽车，可还得用99%的气力，去搞清楚如何将出色的产品带给市场和消费者。

　　我在成长过程中，曾经希望成为一个发明家。但是后来我意识到，像尼古拉·特斯拉（Nikola Tesla）一样的发明家，并没能取得太大的影响力，因为他们没有能够将发明转化为业务。